本熙科技創(chuàng)意革新活動(dòng)對企業(yè)帶來的新驅(qū)動(dòng)

本熙科技創(chuàng)意革新活動(dòng)對企業(yè)帶來的新驅(qū)動(dòng)

上海本熙測控設(shè)備科技有限公司是一家致力于稱重系統(tǒng)設(shè)備的定制化衡器公司，公司自2015年6月成立以來，平均以年均30%的速度快速的發(fā)展、成長，目前已發(fā)展成為國內(nèi)衡器行業(yè)的企業(yè)。

上海本熙公司雖然經(jīng)歷了快速的發(fā)展期，但仍是一家小規(guī)模的私人企業(yè)，經(jīng)歷了前幾年的發(fā)展黃金期，近一年來，公司患上了和絕大多數(shù)私企的通病------發(fā)展瓶頸，如何打破瓶頸的魔zhou，迎來企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一直在考慮的事情；為此，公司在顧總的倡導(dǎo)下，決心從企業(yè)的管理入手進(jìn)行變革，修lian內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，在整個(gè)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的大環(huán)境下，只有企業(yè)主動(dòng)去變、敢于言變，迎難而上，才能有出路！

在這樣的公司戰(zhàn)略下，本熙科技于2019年與上海一家企業(yè)管理公司進(jìn)行合作，引進(jìn)精益管理項(xiàng)目，主動(dòng)尋求變革。為了讓精益管理項(xiàng)目能夠更好、更順利的開展，讓整個(gè)公司、特別是一線的員工能夠更加積極、主動(dòng)的參與進(jìn)來，本熙于2019年4月正式啟動(dòng)了創(chuàng)意革新活動(dòng)。

創(chuàng)意革新活動(dòng)開展前，因?yàn)榫嫔a(chǎn)項(xiàng)目的需要，各個(gè)車間的變化很大，很多工序的生產(chǎn)流程和操作模式被*打破，這個(gè)時(shí)候的員工，非常不理解車間及工序的調(diào)整，甚至出現(xiàn)了排斥的心理，造成精益生產(chǎn)項(xiàng)目的成果無法體現(xiàn)，員工的工作積極性一落千丈，一部分人甚至想到了辭職，這給我們公司的管理層出了個(gè)大難題，甚至部分基層管理者也不能理解精益的目的，消極心理滋生。這個(gè)時(shí)候，在拓智老師的推薦和指導(dǎo)下，我們和創(chuàng)意革新活動(dòng)結(jié)了緣。

創(chuàng)意革新剛啟動(dòng)的時(shí)候，由于我們還在學(xué)習(xí)和摸索階段，對創(chuàng)意革新的培訓(xùn)及宣導(dǎo)工作不夠到位，對于為什么要做創(chuàng)意革新、做創(chuàng)意革新的好處、怎么做創(chuàng)意革新及創(chuàng)意革新開展的流程等還不是很理解，很多車間的員工還在觀望、在等待、在猶豫不覺，并沒有主動(dòng)的參與進(jìn)來，甚至他們覺得這么小的改善，不算什么創(chuàng)意，不值得一提；這就造成到第1期創(chuàng)意革新大型發(fā)布會時(shí)，創(chuàng)意革新提案數(shù)量只有68件，參與人數(shù)也只有30%左右。

在第1期創(chuàng)意革新的總結(jié)會上，我們創(chuàng)意革新事務(wù)局人員針對第1期開展過程中暴露的問題及困難，進(jìn)行激烈的討論，并積極諫言獻(xiàn)策，尋找對策；通過對第1期的總結(jié)，創(chuàng)意革新事務(wù)局明確了接下來工作重點(diǎn)：1.加強(qiáng)培訓(xùn)，編制公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，通過選拔內(nèi)部講師，公司組織對各車間、班組進(jìn)行多形式、多頻次的反復(fù)宣導(dǎo)，做到讓每個(gè)人明白創(chuàng)意革新究竟是怎么一回事。2.大力開展宣傳工作，通過公司宣傳欄、車間創(chuàng)意革新看板、創(chuàng)意革新微信公眾號、班組早會宣貫等不同的宣傳形式，讓員工明白創(chuàng)意革新其實(shí)就是這么簡單。3.明確事務(wù)局工作職責(zé)，將創(chuàng)意革新整個(gè)開展過程中的工作內(nèi)容及崗位職責(zé)明確化，做到各盡其責(zé)，井然有序。4.豐富發(fā)布會形式，對發(fā)布會形式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，避免一層不變。

通過以上的積極宣導(dǎo)工作，第二期創(chuàng)意革新提案數(shù)量明顯提升，達(dá)到160件，人員參與數(shù)小幅增加，達(dá)到35%；通過前兩期，我們不僅涌現(xiàn)了很多創(chuàng)意積極分子，比如我們第二期的創(chuàng)意王，個(gè)人就有24件提案；而且提案質(zhì)量也有明顯的提高，很多人由原來簡單的物料、工具的擺放位置的改善，到主動(dòng)的動(dòng)腦筋通過工裝、夾具的改善，讓自己的工作更高效、更省力，讓產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定；一些員工利用下班休息的時(shí)間，來積極的投入到創(chuàng)意改善中來；他們的創(chuàng)意的積極性，無形中影響及帶動(dòng)了身邊的很多人。

這樣一路走來，不知不覺，朗科創(chuàng)意革新已開展了四期，員工參與數(shù)量由原來的30%，提高到50%還多（見圖表一）。

圖表一：

通過創(chuàng)意革新活動(dòng)，讓我們輕易的就能夠發(fā)現(xiàn)人才；原來我們銷售組的員工顧磊，可以說是我們創(chuàng)意革新的積極分子，每期的優(yōu)xiu創(chuàng)意達(dá)人，都有他的身影，而且一次獲得優(yōu)xiu創(chuàng)意第三名，一次獲得“創(chuàng)意王”稱號；他的班組在他的影響及帶動(dòng)下，已連續(xù)三期獲得“創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)；鑒于以上良好的表現(xiàn)，顧磊于9月份被公司提升為西南區(qū)區(qū)域經(jīng)理，對于表現(xiàn)優(yōu)xiu的員工，公司將提供一個(gè)提升的平臺，讓他在更高的平臺上，更好的發(fā)揮自己的聰明才智！

每個(gè)人的天賦和特長是豐富多樣的，創(chuàng)意革新，不僅是一個(gè)平臺，還是一個(gè)引子；我們傳感器事業(yè)部的任小丹，之前很多同事不了解，是創(chuàng)意革新，讓她展現(xiàn)了深藏不露、幽默風(fēng)趣的主持才能，而且在今年朗科的中秋晚會上，由她編排并主演的小品------《服務(wù)的要領(lǐng)》，還獲得了第1名的大獎(jiǎng)！

其實(shí)，創(chuàng)意革新不僅可以體現(xiàn)在工作上，在我們?nèi)粘５纳钪?，?chuàng)意革新同樣可以有大的用處；有些員工在說，小的改善，讓他的家庭更溫馨了，生活也更美了。

對于現(xiàn)在的企業(yè)來說，什么重要，人，人才！我相信世界上沒有笨的員工，那么，如何讓我們的員工盡大可能地發(fā)揮出他們的智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)打造一個(gè)充滿活力和斗志的團(tuán)隊(duì)，才是我們企業(yè)沖破瓶頸、打破魔zhou的利器，為此，我們上海本熙一直再努力!